ความท้าทายในการพัฒนาและคงไว้ซึ่งการรับรู้สถานการณ์นั้นรุนแรงที่สุดภายใต้การบังคับทางความคิด ข้อมูลเกินพิกัด และความเหนื่อยล้าของผู้ปฏิบัติงาน หรือกล่าวอีกนัยหนึ่ง ระหว่างเหตุการณ์สำคัญทางไซเบอร์ นอกจากนี้ การแบ่งปันการรับรู้สถานการณ์ทั่วทั้งองค์กรด้วยระเบียบการและทีมงานที่แตกต่างกันซึ่งมีทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันซึ่งอาจไม่คุ้นเคยกับการทำงานร่วมกันจะกลายเป็นเรื่องยากขึ้นพอสมควรภายใต้ความกดดัน
พิจารณาการฝึก Locked Shieldsในปี 2021 ของ NATO :
การประสานงานป้องกันระหว่างประเทศของประเทศสมมุติฐานจากการโจมตีทางไซเบอร์ การวิเคราะห์การฝึกซ้อมพบว่าในสถานการณ์วิกฤตจำลอง ทีมสีน้ำเงินประกอบด้วยประเทศสมาชิกของศูนย์ความเป็นเลิศด้านการป้องกันทางไซเบอร์แบบร่วมมือของ NATO ต่อสู้กับสิ่งกีดขวางบนถนนเดียวกันอย่างต่อเนื่องซึ่งขัดขวางการทำงานร่วมกันในช่วงเวลาที่ดีที่สุด รายงานประจำปีของ CCDCOE อ้างถึงการปกป้องระบบพิเศษที่ไม่คุ้นเคย การเขียนรายงานสถานการณ์ที่ดีภายใต้ความกดดันด้านเวลา การตรวจจับและบรรเทาการโจมตีในสภาพแวดล้อมไอทีขนาดใหญ่และซับซ้อน และการประสานงานการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพเป็นประเด็นหลักในการปรับปรุง
แต่แม้ภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมและไม่เกิดวิกฤต การสร้างการรับรู้สถานการณ์ร่วมกันและการหาวิธีใช้งานมีแนวโน้มที่จะใช้เวลาและทรัพยากรจำนวนมากใน SOC เลขคณิตง่ายๆ แนะนำว่าหากใช้เวลา 55 นาทีขึ้นไปของทุก ๆ ชั่วโมงในการสร้างการรับรู้สถานการณ์และหาวิธีตอบสนองต่อภัยคุกคาม ควรใช้เวลาที่เหลือสำหรับการตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด
“สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากการสนทนาเหล่านี้คือ ไม่ใช่แค่ระบบเท่านั้น
แต่รวมถึงผู้คน กระบวนการ และเทคโนโลยีด้วย — เป็นแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่คุณได้รับจากการไม่เพียงแค่ผู้ใช้ซื้อใจ แต่เป็นเจ้าของแนวคิดที่คุณ กำลังมุ่งหน้าไป” Sloniker กล่าว “
สำนักงานแห่งใหม่นี้จะพิจารณาสภาพแวดล้อมทั้งหมด ต่อไปนี้คือสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในแง่ของกระบวนการและนโยบาย นโยบายปัจจุบันของเราขับเคลื่อนไปตามระบบปัจจุบันของเรา แต่หากคุณเปลี่ยนระบบ คุณต้องเข้ามาและออกแบบกระบวนการและนโยบายใหม่ ดังนั้นเราจะพิจารณาทั้งสองประเด็นพร้อมกัน … เราต้องการบรรลุผลที่ดีกว่า ประสบการณ์ของทหารผ่านศึกและประสบการณ์การใช้งานที่ดีขึ้นสำหรับผู้ที่ใช้งานอยู่”
ก่อนหน้านี้ VA ได้วางแผนที่จะใช้ระบบ DMLSS ที่มีอายุใช้งานแล้วของ DoD เพื่อจัดการโลจิสติกส์ซัพพลายเชนทั่วทั้ง Veterans Health Administration ในอีก 15 ปีข้างหน้า
แต่ผู้ตรวจการทั่วไปของ VA รายงานเมื่อปีที่แล้วว่าระบบแสดงช่องว่างด้านความสามารถที่สำคัญที่ไซต์นำร่องแห่งแรกในชิคาโก: ล้มเหลวในการตอบสนอง 44% ของข้อกำหนดการปฏิบัติงานของพนักงาน นอกจากนี้ เมื่อปีที่แล้ว การทบทวนภายในโดยผู้นำระดับสูงของแผนกได้แนะนำให้ยกเลิกการใช้ DMLSS ของ VA และในเดือนมกราคมของปีนี้ กลุ่มผู้ดูแลรัฐสภาของ VA เรียกร้องให้ทำเช่นเดียวกัน
Parrish กล่าวว่าแผนกได้ใช้เวลาหลายเดือนตั้งแต่นั้นมาเพื่อหาทั้งสถานะปัจจุบันขององค์กรโลจิสติกส์และแนวทางใหม่ในอนาคต
“เราตระหนักดีว่า แทนที่จะทำทีละน้อย เราต้องทำให้มันเป็นแนวทางทั่วทั้งองค์กร หลักคำสอนข้อหนึ่งของฉันคือต้องใช้งานง่าย บูรณาการ และชาญฉลาด” เขากล่าว “ตัวเปลี่ยนเกมที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งในแนวทางนี้คือด้านการสร้างต้นแบบที่แข่งขันได้ เรากำลังบอก [กับผู้ขาย] ว่า ‘เฮ้ แทนที่จะเสนอข้อเสนอที่ยอดเยี่ยมสำหรับโครงการมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ แสดงให้เราเห็นว่ามันใช้งานได้จริงอย่างไร และมาทดลองขับสิ่งนี้ก่อนที่เราจะเผยแพร่จริง’ เราได้รับข้อเสนอ การยอมรับทางวัฒนธรรม อุตสาหกรรม และความคิดเห็นของผู้ใช้ล่วงหน้า — สิ่งที่ยาก — ก่อนที่เราจะยอมรับเทคโนโลยีจริง ๆ เราต้องเข้าใจว่ากระบวนการของเราคืออะไร เข้าใจชุดทักษะของเรา จากนั้นจึงนิยามความสำเร็จและตัวชี้วัดความสำเร็จของเรา”
Cossa กล่าวว่าข้อกำหนดของ JWICS ที่เกิดขึ้นใหม่นั้นรวมถึงความต้องการ “ความคล่องตัว” ที่มากขึ้นเพื่อให้การเชื่อมต่อใน “สถานที่ที่ยากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้”
credit: FactoryOutletSaleMichaelKors.com
OrgPinteRest.com
hallokosmo.com
20mg-cialis-canadian.com
crise-economique-2008.com
latrucotecadeblogs.com
1001noshti.com
007AntiSpyware.com
bravurastyle.com
WoodlandhillsWeather.com
